2025年日本之旅收獲：感恩、文化
一、感恩，很感激琪哥能給這次旅行和組織的機會，真切體會到國際游和國內(nèi)游的區(qū)別太大了，很多事都要前移，還有反復(fù)協(xié)調(diào)（存在認(rèn)知差異），很感激張導(dǎo)和呂導(dǎo)完美的服務(wù)讓一切都很順利，還有地接大遇風(fēng)趣幽默讓我們對日本有個全新的認(rèn)識；感激小伙伴們的配合一切都很棒，幸運的我們也看到了富士山的全貌，估計圓了很多孩童時的夢（課本里的富士山）；感謝家人和團隊的相守，才讓我們安心出行；感恩大自然的饋贈，讓我們體會到了生命中有那么多美好的事物……
二、文化差異
一直想不明白這么小的國家怎么經(jīng)濟排名一直前列？怎么能出來那么多的百年企業(yè)及500強企業(yè)？
來了之后“胖東來”不時會冒出來，真的太像了，感覺他們就是在反人類操作，垃圾本身就是個沒有價值很臟的丟棄物，結(jié)果在這里還有把垃圾清洗干凈拆開分裝按日期丟棄（一個垃圾都能把人逼瘋）中國也有很多小區(qū)有垃圾分類結(jié)果沒多久都混為一談，類比到企業(yè)推行制度不夠探底、執(zhí)行深度不夠，導(dǎo)致很多都是半拉子工程；
豐田的工匠精神應(yīng)該是日本制造企業(yè)一個縮影，太震撼了，一百多年前的紡織機器至今仍能正常工作，96年豐田都想到油電混動考慮到電池?zé)o法降解不利于子孫后代就果斷放棄……都在造福人類、利國利民的事，還有大遇口中的“安全”這個正是所有中國人都需要的，也希望我們這一代代人能為“安全”貢獻一份力量，真正的以客戶需要為出發(fā)點，讓更多國外客戶真正走進中國，放心使用中國的產(chǎn)品，讓我們的子孫也能大口呼吸，不用因為教育醫(yī)療而擔(dān)憂！
我是李娜，于2016年3月9日入職。非常感謝公司給了此次日本學(xué)習(xí)機會，感謝琪哥給大家提供了利菲爾特平臺，感謝身邊所有人的支持，讓我們有時間可以融入當(dāng)?shù)伢w驗學(xué)習(xí)。此次日本之旅總結(jié)了五點收獲：
1. 強者思維：開放包容的心態(tài)，主動像強者學(xué)習(xí)。古代全面學(xué)習(xí)盛唐文化，從政治制度、建筑風(fēng)格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國先進文明融入本土；近代又積極學(xué)習(xí)西方工業(yè)文明，明治維新時，全方位效仿歐美，派遣考察團，學(xué)習(xí)西方的科技、教育、軍事等。日本在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，各方面成為世界強國。在工作中，我們也要像身邊優(yōu)秀的同事或者崗位的優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷提升我們的崗位技能。
2. 團隊協(xié)作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團隊合作意識。在我們?nèi)粘９ぷ髦校梢员憩F(xiàn)為團隊凝聚力。我們要通過不同的活動，來提升團隊的凝聚力，最終爆發(fā)強大的能量。
3. 工匠精神：在日本，每個細節(jié)真的做的都很好。酒店的衛(wèi)生間都不大，但是設(shè)計很方便。路上隨便一個衛(wèi)生間都像胖東來一樣干凈。每一個垃圾桶都打掃的無死角。如果工作中我們把每項工作都做到極致，結(jié)果肯定會比現(xiàn)在好很多。
4. 技術(shù)創(chuàng)新：豐田本田各企業(yè)能在全球做的很好，源于他們不斷的技術(shù)創(chuàng)新及低消耗。豐田也是通過完善產(chǎn)品體系和市場布局，在家用車市場占領(lǐng)了從高端到經(jīng)濟型的各層級。我們每個項目部都要找到核心產(chǎn)品體系，同時明確我們的核心客戶群。
5. 全球布局：豐田從本土到全球布局，最終做到全球領(lǐng)先的汽車制造商。真?zhèn)€全球化過程中有很多成功的點。結(jié)合我們的工作，包括“成為全球領(lǐng)先汽車制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，良好的品牌形象，精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)厥袌龅耐袋c。對于外貿(mào)人而言，“走出去”不是一時的行動，而是持續(xù)的探索。唯有深入當(dāng)?shù)兀拍苷嬲盐帐袌雒}搏，為客戶創(chuàng)造價值，在國際市場中站穩(wěn)腳跟 。
此次日本之行，既是一次開拓視野的探索，更是一場重塑思維的修行。從強者思維中汲取成長養(yǎng)分，在團隊協(xié)作里凝聚奮進力量，以工匠精神雕琢工作細節(jié)，借技術(shù)創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，用全球視野錨定前行方向。未來，我們將公司攜手并肩，在國際市場的浪潮中破浪前行，共同書寫屬于利菲爾特的輝煌篇章！
我是吳毅于 2014年6月3日入職利菲爾特異業(yè)聯(lián)盟部，2025年4月19日-24日當(dāng)五年陳合伙人勛章掛起，我們啟程踏上日本7天之旅，在淺草寺的晨鐘、富士山下的愛意、銀座的繁華，TPS 豐田精意文化，奈良公園人與自然，大阪世博會中國倡導(dǎo)綠色命運共同體在大遇地導(dǎo)精彩的帶領(lǐng)下全程體現(xiàn)于當(dāng)下合。恰似全年業(yè)績攻堅的預(yù)演--以目標(biāo)為綱領(lǐng)，以目標(biāo)任務(wù)量的刻度和團隊的溫度中去完成全年目標(biāo)。一、目標(biāo):從在富士山巔看見全年目標(biāo)富士山的靜穆，從每個旅行目的地都是是對目標(biāo)的指引。清晰如全年目標(biāo)規(guī)劃--登頂之路雖有九曲，但每一級臺階都指向明確坐標(biāo)。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟:目標(biāo)不是懸在天邊的月亮，而是倒在每一個工作日的清靶點。全程的研學(xué)之旅就是目標(biāo)的指引。
二、工作量:在豐田紀(jì)念館讀懂效率的精度，生產(chǎn)線模型，讓工作任務(wù)量高效不是育目堆疊工作量，而是用精益思維重構(gòu)任務(wù)邏輯，對年度任務(wù)做數(shù)據(jù)流分析，別除無效時間和無效溝通，為核心目標(biāo)瘦身減負，讓每一份精力正向加持。三、敬畏:在豐田看其他企業(yè)16名人員上電梯很標(biāo)準(zhǔn)同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細節(jié)。服務(wù)區(qū)垃圾分類極致度，我們只有拍照而拍照，隨便扔而扔。就是當(dāng)下的敬提和學(xué)習(xí)體驗的搬運工。要學(xué)會深入和熱愛。四、感恩:感恩公司，感恩團隊，感恩還在公司堅守的同事人，今天在奈良鹿群中看見共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭食而潰散，頭鹿引領(lǐng)方向，幼鹿緊隨其后--這正是五年陳的團隊寫照:五年陳是路標(biāo)，新力量是溪流，共同跟隨公司成長。一群人、一件事、一條心、一輩子;同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂無窮!-群志同道合的人，一個共同奮斗的目標(biāo)，一種永不言棄的執(zhí)著，一份不離不棄的陪伴。2025--目標(biāo)既定，使命必達，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅持做。目標(biāo)是工序(任務(wù)量)打造出來的，成長創(chuàng)造價值。全力以赴完成全年目標(biāo)。
一、團隊精神:規(guī)則意識的具象化，地鐵站臺邊嚴(yán)絲合縫的排隊，一同參觀每個人都自覺與前后保持相同間距，即使無人監(jiān)督也絲毫不亂，細微處見素養(yǎng)。
集體精神的無聲共振，團隊參觀時，幾十人隊伍行進中幾乎聽不到嘩，行進速度、轉(zhuǎn)向節(jié)奏高度一致，仿佛形成一個“整體”。這種默契源于對群體的責(zé)任感和敬畏:奈良公園十幾組小學(xué)生排隊過馬路，排頭舉牌引導(dǎo)、隊尾提醒落單同學(xué)，每個角色都在守護團隊秩序
二，細節(jié)思維:日本酒店的千凈與設(shè)計合理性，體現(xiàn)細節(jié)管控、人性化思維和系統(tǒng)化管理層面的高水準(zhǔn)，極致的細節(jié)管控能力，定浴簾褶皺方向必須統(tǒng)一，衛(wèi)生間馬桶旁標(biāo)配“婦洗器”、浴室地面坡度精確計算防積水、床頭插座帶 USB 接口且高度適配躺姿使用，熱水壺?zé)鈱訙囟炔蛔?對生活場景的深度拆解，把“便利”細化到每個動作的預(yù)判。
三，旅途體驗:人的磁場很重要，與善良的人同行，與勤奮的人攜手，與真誠的人同路。總結(jié)體驗和當(dāng)下合:規(guī)則明確，流程規(guī)范:細節(jié)導(dǎo)向，工匠精神值得學(xué)習(xí):但是工匠精神又因固守傳統(tǒng)估計數(shù)字化、抑制創(chuàng)新與活力，去其糟粕取其精華!
日本之旅感悟，關(guān)鍵詞：感恩、 匠心、持續(xù)創(chuàng)新、開拓視野
這次有幸來日本，得益于祖國的強大，組織的強大，公司的強大，感謝我的國，我的組織，我的公司，我的同事，我的家人。
踏入日本首先感受到的日本的寧靜，東京作為國際大都市不是想像之中的那么喧鬧，反而是非常平靜，不管是川流不息的人流還是車水馬龍的汽車都是非常的有節(jié)奏沒有一絲雜亂無章的感覺。
漫步銀座步行街上的奢飾品店里面精美的商品以及服務(wù)員鞠躬時真誠的微笑，讓我感受到他們對服務(wù)與品質(zhì)的極致追求。銀座里面有那么多的商店，而里面沒有一家中國商場，時刻提醒著“中國制造”向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)型之路任重而道遠。
富士山的壯美與靜謐給人的感覺不僅是視覺的盛宴，更是一次與自然對話、洗滌心靈的旅程，深刻體會到日本對自然資源的珍視與保護。
參觀豐田紀(jì)念館，從百年前的紡織機械到現(xiàn)代尖端的汽車技術(shù)，豐田“從無到有”的發(fā)展歷程令人震撼。特別震撼于豐田從紡織機械轉(zhuǎn)型汽車制造的歷程，這種敢于跨界創(chuàng)新的魄力，讓我更深刻的感受到“創(chuàng)新不僅是技術(shù)迭代，更是思維的顛覆”。這讓我意識到，唯有以精益求精的態(tài)度、開放創(chuàng)新的思維和心懷責(zé)任的格局，方能在各自的領(lǐng)域中突破邊界，創(chuàng)造價值。
目前公司處于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，作為技術(shù)人員我將以行業(yè)標(biāo)桿為鏡，以豐田創(chuàng)新為動力，不斷突破自我，時刻保持危機意識，相信在技術(shù)研發(fā)團隊的共同努力下，我們定能在轉(zhuǎn)型升級成功。
日本旅游感悟
十個第一：來之前對日本的了解有認(rèn)知局限，到了以后竟然發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣，不僅是導(dǎo)游嘴里的認(rèn)識，更多的是自己體驗感悟。
日本有十個第一：
醫(yī)療水平世界第一
森林覆蓋率世界第一
海外凈資產(chǎn)世界第一
機器人保有量第一
人均壽命世界第一
日本護照世界第一
識字率全球第一
動漫產(chǎn)業(yè)世界第一
企業(yè)壽命世界第一
垃圾分類世界第一
感悟較大的是公共服務(wù)的安全感，治安一流，從醫(yī)療到教育，從交通到環(huán)境，無一不是高標(biāo)準(zhǔn)。無論是城市鄉(xiāng)村，環(huán)保意識濃厚，比較宜居。還有他們法律給與人權(quán)的尊重和包容。更像是胖東來的翻版。
工業(yè)細分領(lǐng)域的極致標(biāo)準(zhǔn)化：
專一專注專業(yè)。今天參觀豐田紀(jì)念館，進去以后對那么多陳舊設(shè)備依然能運行自如嘆為觀止，對整個紡織流程制作非常標(biāo)準(zhǔn)的工藝，每個設(shè)備每個工藝每個細節(jié)每個分工讓人不得不心底里佩服。豐田的成功不僅是創(chuàng)新理念和對品質(zhì)的追求，更多的是日本工匠精神的體現(xiàn)，成為全球的驕傲。
縱觀日本那么多百年企業(yè)，千年以上的企業(yè)有14家，而中國的企業(yè)壽命不超過4年。
社會文化覺醒和依法治國：
學(xué)習(xí)強國文化覺醒：對于二戰(zhàn)以后一片廢墟的國家，能迅速崛起恢復(fù)，最主要的是學(xué)習(xí)強國。引進美國歐美發(fā)展理念，提高國民素質(zhì)，一度成為發(fā)達國家。而我們比日本有五千年的華夏文明，但受制于傳播媒介和方式，難以被世界人民了解和喜愛。
價值觀文化差異：國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的價值觀就是核心利益，而日本多數(shù)企業(yè)主要考慮利他。比如動漫文化，日本是全球動漫發(fā)源地，二次元文化盛行，日本在90年代的動漫都可以全球排名，我們一部哪吒才初露頭角。
制度差異：對于國家而言，日本法律執(zhí)行更具權(quán)威，讓所有人敬畏法律法規(guī)，共同維護社會和平。
拋開民族情節(jié)看日本，一個極度謙卑自律和刻到骨子里的堅韌不拔的民族，他們執(zhí)著于真理，雖然只相當(dāng)于1/26的中國，但是其民族精神和科技發(fā)展已經(jīng)深深令人折服。不虛此行！
精益求精，智造業(yè)來——日本研學(xué)之旅
當(dāng)五年陳的合伙人勛章掛起，我們踏上日本在淺草寺的晨鐘、富士山下、銀座的繁華，TPS豐田精意文化，奈良公園人與自然在大遇精彩的帶領(lǐng)下全程體現(xiàn)于當(dāng)下合。恰似全年業(yè)績攻堅的預(yù)演——以目標(biāo)為綱領(lǐng)，以目標(biāo)任務(wù)量的刻度和團隊的溫度中去完成全年目標(biāo)。
一、目標(biāo)：從在富士山巔看見全年目標(biāo)富士山的靜穆，從每個旅行目的地都是是對目標(biāo)的指引。清晰如全年目標(biāo)規(guī)劃——登頂之路雖有九曲，但每一級臺階都指向明確坐標(biāo)。在忍野八海清澈的鏡湖前，我們頓悟：目標(biāo)不是懸在天邊的月亮，而是倒映在每一個工作日的清晰靶點。全程的研學(xué)之旅就是目標(biāo)的指引。
二、工作量：在豐田紀(jì)念館讀懂效率的精度，生產(chǎn)線模型，讓工作任務(wù)量高效不是盲目堆疊工作量，而是用精益思維重構(gòu)任務(wù)邏輯，對年度任務(wù)做數(shù)據(jù)流分析，剔除無效時間和無效溝通，為核心目標(biāo)瘦身減負，讓每一份精力正向加持。
三、學(xué)習(xí)：在豐田看其他企業(yè)16名人員上電梯很標(biāo)準(zhǔn)同一方向站立，每一步都用筆記本記錄，互相交流工藝和細節(jié)。服務(wù)區(qū)垃圾分類極致度，我們只有拍照而拍照，還是隨便扔而扔。就是當(dāng)下的敬畏和學(xué)習(xí)體驗的搬運工。要學(xué)會深入和熱愛。
四、感恩：感恩公司，感恩團隊，感恩還在公司堅守的同事人，今天在奈良鹿群中看見共生的力量，奈良公園的鹿群從未因爭食而潰散，頭鹿引領(lǐng)方向，幼鹿緊隨其后——這正是五年陳的團隊寫照：五年陳是路標(biāo)，新力量是溪流，共同跟隨公司成長。一群人、一件事、一條心、一輩子；同事出游是人生最棒的旅途，同頻共振，其樂無窮！一群志同道合的人，一個共同奮斗的目標(biāo)，一種永不言棄的執(zhí)著，一份不離不棄的陪伴。
五，機制：本次五年陳出游也是得于公司機制，本次出游每一個集合時間和安排雖然簡單，而這是機制的雛形。正是有公司的全年對賭機制和當(dāng)下日常優(yōu)化機制才能更加讓工作目標(biāo)進行鞭策和激勵，讓每個人都有清晰的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的成長，學(xué)會機制導(dǎo)向完成目標(biāo)。
2025——目標(biāo)既定，使命必達，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，用心的事情堅持做。目標(biāo)是工序（任務(wù)量）打造出來的，成長創(chuàng)造價值。全力以赴完成全年目標(biāo)。
1、認(rèn)知:從京瓷和KDD I兩家世界500強阿米巴模式的全球?qū)W習(xí)熱自己日本三井財團覺著這個民族很有力量，從印象的紅色電視劇中了解的日本又不一樣。希望能從這次旅游中了解學(xué)到日本如何成為發(fā)達國家，轉(zhuǎn)念對我在工作上帶來啟發(fā)和新的目標(biāo)。
2、融入:從落地日本到酒店，再到京東機場、淺草寺、皇居、星座、富士山、櫻花、點餐、豐田紀(jì)念館、奈良公園，全身心的交給融入這個國家。感受把講衛(wèi)生做到極致、旅游景點舉國之力打造帶來七千億的收入做到極致、制造業(yè)工業(yè)體系更是全球最強（京瓷把美國干下去產(chǎn)品性價比全世界無人能比）、多災(zāi)多難的地質(zhì)條件創(chuàng)造了無數(shù)奇跡（抗震，火山，海嘯的應(yīng)急措施），從這些印象塑造來達成這個國家通過擴張、國際貿(mào)易等手段，從外部獲取資源，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件的目的。
3、學(xué)習(xí):從發(fā)展的角度日本很值得我們學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)他們的契約精神資本抱團發(fā)展、不認(rèn)輸精神；二是學(xué)習(xí)他們團隊精神，團結(jié)協(xié)作，集中力量辦大事；三是學(xué)習(xí)他們的嚴(yán)格執(zhí)行力，沒有嚴(yán)格的制度就不會有全球?qū)λ麄兊恼J(rèn)可。
4、升華:發(fā)達國家的今天就是發(fā)展中國家十年后的現(xiàn)照，就是落后國家20年 30年后的現(xiàn)照，每個人對品質(zhì)的極致追求和需求，包括社會福利、產(chǎn)品等。接下來對于咱們來說是一次轉(zhuǎn)型的機遇（有資金團隊市場），接下來更多的錢可以投入產(chǎn)品的研發(fā)和管理體系的完善上來，用好產(chǎn)品讓企業(yè)基業(yè)長青是未來社會的發(fā)展趨勢。
日本研學(xué)目標(biāo)覺醒之旅
本次研學(xué)已全年千萬業(yè)績目標(biāo)為核心，在傳統(tǒng)與現(xiàn)代交匯中，感悟到團隊同頻，細節(jié)攻堅，產(chǎn)品驅(qū)動等核心要素對全年目標(biāo)達成的意義。以三個關(guān)鍵詞進行本次分享：
第一：目標(biāo)定力
淺草寺的千年鐘聲和皇居外院的古樸威嚴(yán)，傳遞出文化的極致堅守。雷門下人山人海的參觀者，詮釋著對傳統(tǒng)的敬畏。皇城經(jīng)歷過歲月仍然能保持最初的樣子。讓我深刻意識到年初盯下目標(biāo)的鑒定。在整體大環(huán)境不好的情況下保持定力，就像淺草寺雖然經(jīng)歷商業(yè)換代，卻一直以觀音信仰為魂保持不變。
第二：細節(jié)決定成敗
在豐田科技紀(jì)念館看到工業(yè)的極致標(biāo)準(zhǔn)，千萬業(yè)績對賭的達成，本質(zhì)上就是無數(shù)細節(jié)的配合，普通手表一個齒輪的誤差，就造成時間的交大差異。工作中，技術(shù)協(xié)議，客戶溝通中的誤差都可能造成客戶訂單的丟失。讓細節(jié)管理成為自己的潛意識，幫助自己達成千萬目標(biāo)。
第三：團隊協(xié)作
團隊協(xié)作才能共贏，奈良公園的人鹿互動，經(jīng)過長時間的共融，小鹿都能做到游客付費后才會跟著要食物，體現(xiàn)人與自然的默契相處。這會形成奈良公園這么人流量大的景區(qū)。反映到目標(biāo)中，千萬業(yè)績也絕非自己一個人的戰(zhàn)場，如后勤團隊配合，產(chǎn)品交付質(zhì)量等。我們高效轉(zhuǎn)化訂單，后勤保質(zhì)保量交付客戶，還有團隊成員為了整體也需要舍棄局部利益，才能在協(xié)同中釋放最大能效。
日本研學(xué)的所見所感，最終匯聚為一個核心認(rèn)知：千萬業(yè)績目標(biāo)的達成，是目標(biāo)定力、細節(jié)，團隊協(xié)作共振結(jié)果。在對賭中既保持目標(biāo)的剛性，在同頻共振中完成自己的千萬目標(biāo)。
三個關(guān)鍵詞：精細化管理、法制化敬畏、革新驅(qū)動力
一、精細化管理：在日本出游期間，親身感受到日本在不同的層面做精細化管理如同一張細密的網(wǎng)，滲透在生活的每一個角落，讓人真切感受到“極致”二字的力量。小到，街頭垃圾分類箱，看到清潔工對垃圾分類箱的打掃用心程度，他們是用心在做這件事，職業(yè)很低端但靈魂很高貴；日本人民的禮貌和敬業(yè)精神也給我留下了深刻的印象，無論是酒店的工作人員，還是小店的老板，總是帶著很真誠的微笑，熱情周到地為游客服務(wù)。他們對待工作一絲不茍，追求極致的態(tài)度，讓人由衷地敬佩。大到，今天豐田汽車發(fā)展的精細化管理，從發(fā)展歷程不難看出，企業(yè)在摸爬滾打中需要對這份事業(yè)的執(zhí)著，不管是零部件還是做工，都做到了極致。放眼我們中國各個方面，都很欠缺這份精細化的認(rèn)真度，今年我們公司一直在提核心產(chǎn)品競爭力，我們需要以產(chǎn)品品質(zhì)為先，以產(chǎn)品精細化管理為重，打造屬于自己企業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)品。
二、法制化管理：在日本這幾天，不管是從導(dǎo)游大遇對日本的社會文化介紹，還是自己親身體驗，都能明確感受到日本隊法律法規(guī)明確的敬畏之心。在這里沒有假貨，在這里食品方面沒有假冒偽劣，在這里知識產(chǎn)權(quán)保護很嚴(yán)格，在這里甚至抽煙和過馬路都需要嚴(yán)格的遵守..…這一切都源于社會各個階層對法律法規(guī)的清晰認(rèn)知，一但觸碰就要受到嚴(yán)重苛刻的處罰。同時，長期的法治教育讓民眾對法律懷有敬畏之心，自覺遵守法律成為一種社會共識。從我們企業(yè)自身出發(fā)，我們也有很多明確的機制規(guī)則和紅頭文件，這其實是很了不起的，有時候執(zhí)行力也有會大大折扣，很多時候是因為我們發(fā)布后缺少后期督導(dǎo)，更多是缺少日本人對此的敬畏，同時也是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一種病態(tài)，接下來從五年陳自身和管理層出發(fā)，強化個人意識，起到帶頭作用，為利菲爾特的百年之夢而貢獻自己力量。
三、革新驅(qū)動力：今天去豐田參觀研學(xué)，豐田的發(fā)展歷程，就像一本生動的商業(yè)教科書，為我們利菲爾特發(fā)展提供了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。它告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；堅持品質(zhì)至上，以工匠精神打造每一款產(chǎn)品，才能贏得消費者的信任和口碑；重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉；同時，要具備敏銳的市場洞察力，及時把握市場變化和趨勢，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，才能在風(fēng)云變幻的商業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
這次日本之旅，不僅僅是放下工作上的壓力去親身感受走完帶來的快樂，更多是一次開拓視野、豐富心靈的奇妙旅程。它讓我看到了一個與想象中不太一樣的日本，如果不來一次日本很多還停留在對歷史上對日本的一種偏見，我們需要在發(fā)展中學(xué)習(xí)它們的長處，彌補自我之短板，讓自我更強大才會立于不敗之地。
非常感謝琪哥給了這次走出來學(xué)習(xí)的機會。也感謝大遇一路的講解，發(fā)現(xiàn)自己還有很多知識盲區(qū)。感謝團隊小伙伴們的陪伴。
1. 學(xué)習(xí)強者：開放包容的心態(tài)，主動像強者學(xué)習(xí)。古代全面學(xué)習(xí)盛唐文化，從政治制度、建筑風(fēng)格到服飾禮儀，派遣大量遣唐使，將中國先進文明融入本土；近代又積極學(xué)習(xí)西方工業(yè)文明，明治維新時，全方位效仿歐美，派遣考察團，學(xué)習(xí)西方的科技、教育、軍事等。日本在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展，各方面成為世界強國。在工作中，我們也要像身邊優(yōu)秀的同事或者崗位的優(yōu)秀標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷提升我們的崗位技能。
2. 機制規(guī)則：日本在政治、經(jīng)濟、社會及法律各領(lǐng)域都有完善的機制，保證整個社會的高速運轉(zhuǎn)。本田及豐田產(chǎn)品能做到高性價比，肯定也有些自己獨特的管理模式。比如豐田的零庫存。事業(yè)部全年目標(biāo)完成過程中，我們要不斷生成和優(yōu)化機制，保證項目部、大客戶及大訂單轉(zhuǎn)型的順利推進，最終保證全年目標(biāo)完成。
3. 團隊協(xié)作：日本從小的教育體系在不斷修煉大家的團隊合作意識。在我們?nèi)粘９ぷ髦校梢员憩F(xiàn)為團隊凝聚力。我們要通過不同的活動，來提升團隊的凝聚力，最終爆發(fā)強大的能量。
4. 工匠精神：在日本，每個細節(jié)真的做的都很好。酒店的衛(wèi)生間都不大，但是設(shè)計很方便。路上隨便一個衛(wèi)生間都像胖東來一樣干凈。每一個垃圾桶都打掃的無死角。如果工作中我們把每項工作都做到極致，肯定會比現(xiàn)在好很多。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：豐田本田各企業(yè)能在全球做的很好，源于他們不斷的技術(shù)創(chuàng)新及低消耗。豐田也是通過完善產(chǎn)品體系和市場布局，在家用車市場占領(lǐng)了從高端到經(jīng)濟型的各層級。我們每個項目部都要找到核心產(chǎn)品體系，同時明確我們的核心客戶群。
